設備的目標和經營管理

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設備管理作為企業生產經營中的一個重要環節，設備管理工作應有設備管理部門根據企業的經營目標來制定設備的具體管理目標。企業需要提高生產能力時，設備管理部門就應該通過技術改造、更新、增加設備或強化維修、加班加點等方式滿足生產能力提高的需要。對于設備維修工作來說，其目標就是制定適合企業生產經營目標的設備有效度，換句話說就是設備的可利用程度指標，而根據具體的有效度指標又應制定具體的可靠度和維修度指標以保證企業目標的實現。

設備資產的經營管理主要包括：對企業中所有在冊的設備進行編號、登記、設卡、建賬，做到新增的設備有交接、調用時有手續、借出時有合同，盈虧有原因；對于一些閑置設備可以通過市場及時調劑，一時難以調劑的要封存、保養好，減少對企業資金的占用；做好有關設備資產的各種統計報表；對設備資產要進行定期和不定期的清查核對，保證有帳可查、有卡可看、有物存在，賬面與實際設備登記卡相符。對設備資產實行有償使用的企業在搞好資產經營的同時，還要確保設備資產的保值增值。

設備的有償使用是企業中新興起一個的業務，完成這樣工作任務的部門稱為企業設備租賃站，租賃站的主要工作目標是：制定設備租賃的管理辦法，具體規定租賃業務的范圍，租賃計劃、租賃費用標準、交接手續和相應的經濟責任制；對租賃設備進行大修理及在庫設備的維護、保養，使租賃設備狀態完好；按規定對租賃設備提取基本折舊及維修費用，負責租賃設備的補充、更新及技術改造；搞好租賃設備的經營管理，提高租賃設備的出租率，通過租賃手段使租賃設備為企業創造良好的經濟效益。